miércoles 12 de noviembre de 2025
12/11/2025
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● NH obtuvo 175 millones de euros de ingresos en el mes de mayo, que se superarán en junio, y permitirán reportar unos ingresos en el segundo trimestre del año superiores a los del 2019. En el conjunto de los 5 primeros meses, la deuda financiera neta es inferior a la del inicio del año
● Laia Lahoz, Chief Assets & Development Officer, ha sido elegida consejera ejecutiva; mientras que Alfredo Fernández Agras y Kosin Chantikul han sido reelegidos respectivamente consejeros independiente y dominical
NH Hotel Group encara el verano con muy buenas perspectivas: la ocupación ha aumentado desde el 40% en el primer trimestre de este año hasta el 70% en mayo y continúa creciendo, mientras que los ingresos han ascendido desde los 234 millones de euros del primer trimestre hasta una cifra superior a los 500 millones de euros en el segundo trimestre y batiendo el mismo periodo del 2019. Asimismo, destaca la favorable evolución de los ingresos medios diarios por habitación (ADR) que han pasado de los 90 euros en el primer trimestre de este año a 116 y 128 euros respectivamente en los meses de abril y mayo, superando los 135 euros en el mes de junio, según ha adelantado Ramón Aragonés, consejero delegado de la hotelera, en su discurso ante la Junta General de Accionistas, que se ha celebrado esta mañana de forma híbrida en el NH Collection Casino de Madrid.
En su intervención, el consejero delegado ha argumentado ante los accionistas de la hotelera que la favorable evolución actual del negocio “se sustenta directamente sobre el trabajo realizado en 2018 y 2019 en cuanto a digitalización, y sobre el esfuerzo corporativo realizado durante todo 2021, año en el que hemos demostrado nuestra capacidad de superar la etapa más difícil que ha vivido el sector”. En concreto, ha citado como especialmente relevantes las medidas de eficiencia y disciplina de costes aplicadas el año pasado. Además, Aragonés ha resaltado la cartera diversificada, la fuerte presencia en las ciudades principales, y el alto reconocimiento de marca con el que cuenta la Compañía, así como la ventaja de haber preservado en estos años una “sólida base de activos en propiedad que siguen respaldando al Grupo”.
Los accionistas de NH aprobaron las cuentas anuales y el informe de gestión de 2021. Los ingresos consolidados del año pasado crecieron un 55%, hasta los 834 millones de euros, y el beneficio neto recurrente consolidado mejoró en 216 millones, hasta alcanzar un resultado de -155 millones de euros.
Sobre la evolución en lo que va de 2022, ha destacado especialmente la mejora de la posición financiera consolidada de la compañía gracias a la aceleración de la recuperación, la estrategia de precios y el control de costes que permiten incrementar la generación de caja. En los cinco primeros meses del año la deuda financiera neta se redujo en 27 millones, hasta quedar en 541 millones de euros al cierre de mayo, y la liquidez alcanzó los 540 millones de euros. “La fuerte liquidez y la ausencia de vencimientos de deuda relevantes hasta 2026 nos permitirán liderar la actual recuperación de la industria hotelera, que se va a beneficiar de una fuerte tendencia de crecimiento en los próximos años”, ha indicado Aragonés.
El consejero delegado ha señalado además que el plan de crecimiento de la compañía se enfocará en reforzar posicionamiento y marcas en los mejores segmentos, con proyectos específicos de desarrollo en lujo para la marca Anantara, y en vacacional para la marca Tivoli. La Compañía tiene en cartera proyectos firmados por un total de 2.500 habitaciones con apertura en los próximos 3 años, de las cuales el 45% son bajo contratos de gestión.
El lanzamiento del nuevo programa de fidelización NH Discovery junto con Global Hotel Alliance (GHA) permite a la compañía entrar en el ranking de los 10 programas de fidelización más extensos del sector por número de clientes al contar con 21 millones de miembros, más de 800 hoteles y presencia en 100 países, lo que supone una gran ventaja a la hora de ganar visibilidad en los principales mercados emisores y diferentes segmentos de negocio.
En su intervención ante la Junta General de Accionistas, Alfredo Fernández Agras, presidente independiente de NH, ha expresado que, “en un año tan oscilante y en ocasiones complicado como 2021, la compañía implementó diferentes medidas y planes para adecuar el negocio y asegurar su sostenibilidad, con el objetivo de minimizar los costes, preservar la liquidez para atender las necesidades operativas, y asegurar que la reactivación de la actividad hotelera se llevara a cabo de forma eficiente y bajo la premisa de las máximas garantías en materia de salud y seguridad”.
También ha añadido que la empresa “actuó con prontitud y un alto sentido de la responsabilidad. Estoy convencido de que la capacidad de anticipación y la buena situación financiera previa que teníamos nos han ayudado a superar las dificultades, así como la capacidad de diálogo y de encontrar soluciones integrales por parte del equipo gestor”.
Fernández Agras ha sido reelegido por los accionistas de NH como consejero independiente por un nuevo mandato de tres años. Asimismo, Kosin Chantikul ha sido reelegido como consejero dominical para los próximos tres años. Por su parte, Laia Lahoz, Chief Assets & Development Officer de NH desde 2017, ha sido nombrada consejera ejecutiva de la hotelera. Lahoz trabaja en NH desde 2013, donde se incorporó como SVP del Portfolio Management. Ha liderado desde entonces la estrategia global de gestión de activos y negociación de rentas de la compañía, y desde 2017 asume además la responsabilidad de la expansión global de la hotelera.
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NH Hotel Group
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Junta General Ordinaria de Accionistas de 2022,
30 de junio de 2022
Discurso del presidente de NH, Alfredo Fernández Agras
Señoras y señores accionistas de NH:
Es un placer volver a comparecer ante ustedes un año más en esta Junta General de Accionistas, el órgano soberano de nuestra sociedad. Además, este año el placer es aún mayor, al poder hacerlo presencialmente ante varios de ustedes, en lo que ya se ha convertido en una imparable recuperación de las actividades cotidianas tal y como eran antes de la pandemia.
Sin embargo, tras más de dos años, seguimos sin bajar la guardia. Por eso en la Junta de Accionistas de este año hemos optado por mantener un formato híbrido, en el que también es posible la asistencia y el voto telemático.
La seguridad, y también la funcionalidad de las nuevas tecnologías, nos permite ofrecerlas como opción para todos ustedes, desde la confianza de que así promovemos la transparencia y la mayor participación de nuestros accionistas en sus órganos de gobierno.
Como no puede ser de otra manera, en esta Junta van a repasarse de forma pormenorizada las decisiones y la gestión realizadas durante la pandemia por el equipo directivo, con la supervisión y el apoyo constantes del Consejo de Administración.
La dedicación y la perseverancia en las medidas tomadas en este tiempo no habrían sido posibles sin la confianza de todos ustedes, señores accionistas. Tanto los profesionales como el Consejo de Administración intentamos diariamente hacernos merecedores y estar a la altura de esa confianza. Les agradecemos en especial que sigan formando parte de este proyecto, responsable y a la vez ambicioso, que está en condiciones de liderar una recuperación hotelera cada vez más inminente.
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Ahora bien, tan importante o más que saber adónde vamos, es recordar de dónde venimos. Solo de esa forma podremos evaluar correctamente el esfuerzo extraordinario que los profesionales y el equipo gestor de NH han completado durante las peores etapas de la pandemia.
De entrada, el Barómetro de Turismo Mundial de la Organización Mundial del Turismo nos recuerda que 2021 fue el segundo peor año de la historia, tras el 2020. Si en 2020 solo circularon 400 millones de turistas por todo el mundo, en 2021 lo hicieron 415 millones de personas, un 4% más que el año anterior, pero todavía un 72% menos que los 1.500 millones de viajeros alcanzados en 2019.
Ahora bien, en su último informe, de este mismo mes, la Organización Mundial del Turismo pronostica, de forma literal, que “se avecina una recuperación más fuerte de lo previsto”, gracias sobre todo a lo que denomina “fuerte demanda reprimida, en particular los viajes intraeuropeos y los viajes de Estados Unidos a Europa”. Hay también un dato relevante. A fecha de 2 de junio de 2022, un total de 45 países, 31 de ellos en Europa, no tenían restricciones vinculadas al covid-19. Y en Asia un número cada vez mayor de destinos ha empezado a suavizar las restricciones.
Si nos centramos en España, el informe de Perspectivas Turísticas de 2021, elaborado por Exceltur, señalaba que el Producto Interior Bruto español asociado al turismo representó en 2021 un total de 88.546 millones de euros, una cifra equivalente a la alcanzada en 2003, pero todavía un 43% inferior a la de 2019. La aportación del PIB turístico al total del país en 2021 fue del 7,4%, sustancialmente por encima del 5,5% que el INE atribuyó al turismo en 2020, pero aún muy lejos del 12,3% alcanzado en 2019.
En cuanto a las previsiones de Exceltur para la evolución del turismo en España en 2022, buena parte de ellas se han cumplido, lo que supone un motivo adicional de esperanza. La Alianza para la Excelencia Turística destaca también la apuesta por una mejor conectividad aérea desde mercados emisores hacia nuestro país, y también doméstica. Valora positivamente el mejor desempeño del segmento MICE, y el turismo de negocios, así como el impulso de nuevas líneas de actividad vinculadas a modelos de trabajo más flexibles.
Pese a unas expectativas muy ilusionantes, no debemos olvidar los riesgos que el contexto macro podría suponer para el sector.
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En lo que respecta a NH, estoy convencido de que 2021 ha sido probablemente el año donde más trascendentes decisiones corporativas se han tomado desde la severa crisis económica internacional de 2008. Desde el Consejo de Administración hemos intentado promover y apoyar medidas de ahorro de costes, de apoyo a la fortaleza financiera y en particular a la liquidez, a la mejor estrategia de posicionamiento de nuestras marcas, y a impulsar la carrera y apoyar el esfuerzo realizado por nuestros profesionales.
Estoy convencido de que el Consejo de Administración ha velado de forma eficaz y constante por representar y velar por los derechos de los distintos grupos de interés que conforman NH, por supuesto por el interés de todos ustedes, señores, accionistas, y también por el de los profesionales, el equipo gestor y el conjunto de la sociedad en unos momentos tan dramáticos como exigentes.
El Plan de Contingencia activado desde el comienzo de la pandemia, y que tuvo un importante desempeño en 2021, ha sido sin duda uno de los grandes hitos de nuestra compañía. Ha dado coherencia y sentido estratégico a la labor corporativa en las distintas etapas de la pandemia, y en conjunto ha permitido minimizar los efectos de dos años tan dramáticos y preparar a la compañía para llegar en las mejores condiciones a la tan esperada recuperación.
A finales de 2021, cerca del 90% de los hoteles de NH estaban abiertos, frente al 60% de inicios del ejercicio. En un año tan oscilante y en ocasiones complicado, la compañía implementó diferentes medidas y planes para adecuar el negocio y asegurar su sostenibilidad, con el objetivo de minimizar los costes, preservar la liquidez para atender las necesidades operativas y asegurar que la reactivación de la actividad hotelera se llevara a cabo de forma eficiente y bajo la premisa de las máximas garantías en materia de salud y seguridad.
La compañía tomó decisiones muy difíciles. Lo hizo con prontitud y un alto sentido de la responsabilidad. Estoy convencido de que la capacidad de anticipación y la buena situación financiera previa que teníamos nos han ayudado a superar las dificultades, así como la capacidad de diálogo y de encontrar soluciones integrales por parte del equipo gestor.
Entre otras cuestiones sumamente relevantes, la compañía completó en la primera mitad del año pasado una minuciosa optimización y refinanciación de la deuda corporativa. En primer lugar, se extendieron las dos líneas de crédito vigentes, la del ICO y la denominada RCF, hasta 2026. Además, la compañía completó una emisión de bonos sénior garantizados por valor de 400 millones de euros, con vencimiento en julio de 2026 y cupón anual al 4%, cuyo importe sirvió para amortizar la anterior, que vencía en 2023. Como podemos constatar hoy, no sólo se tomaron las medidas adecuadas, sino que se aprovechó un momento de mercado que permitió una refinanciación a un coste muy competitivo.
Se complementó además con una ampliación de capital liderada por Minor International a través de una ampliación de capital con derechos de suscripción por un total de 106 millones de euros. Minor ejerció sus derechos, como hicieron también los accionistas minoritarios, que acudieron a su tramo de suscripción preferente con una sobredemanda de 10,9 veces. Fue una importante declaración de confianza de nuestro accionariado.
Además, el 30 de junio, hoy hace justo un año, NH suscribió con LaSalle Investment Management una operación de sale & leaseback sobre el hotel NH Collection Barcelona Gran Hotel Calderón, que incluye un contrato de alquiler asociado por un plazo inicial de 20 años, con dos ampliaciones sucesivas hasta un total de 60 años.
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En otro orden de cosas, durante 2021 la Compañía ha seguido impulsando una constante atención por los principios de buen gobierno corporativo. Las Comisiones del Consejo, tanto la de Auditoría y Control, como la de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo han seguido desarrollando su actividad con regularidad y máximo rigor, como les consta en la documentación que hemos puesto a su disposición para esta Junta y como más adelante se explicará por los representantes de ambas comisiones. En esta línea de atención a los principios de buen gobierno corporativo, y como consta de forma concreta y detallada en el Informe Anual de Gobierno Corporativo disponible, NH cumple con 62 de las 64 recomendaciones de Buen Gobierno.
Cambiando de tema, en cuanto presidente del Consejo de Administración de NH me siento especialmente orgulloso de que nuestra compañía haya sido incluida, por tercer año consecutivo, en el Índice Bloomberg de Igualdad de Género por su compromiso con las políticas de igualdad de género y la transparencia en su desempeño como empresa cotizada.
Nos hemos situado en la parte alta del escalafón en los cinco aspectos sobre igualdad de género tasados por el índice: el liderazgo femenino y el flujo de talento, la igualdad salarial, la cultura inclusiva, las políticas contra el acoso sexual y su compromiso en favor de la mujer. Hemos recibido además menciones expresas por la apuesta corporativa por el liderazgo femenino y la cartera de talento, así como las políticas de la compañía en materia de igualdad salarial y de paridad de género.
Además, hemos sido distinguidos, por segundo año consecutivo, como uno de los tres líderes más sostenibles del sector hotelero según el ranking S&P Global, consolidándonos como una de las empresas referentes de la industria a nivel mundial en materia de sostenibilidad.
Son distinciones relevantes porque diversidad, igualdad y sostenibilidad son inherentes a la cultura de NH y serán aspectos determinantes en los que hay que seguir profundizando para garantizar el éxito de la Compañía.
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Señoras y señores accionistas.
Voy a terminar enseguida mi intervención. Quiero hacer antes una reflexión personal, al hilo de la votación que ustedes deberán hacer en unos minutos en torno al punto 7.1 del orden del día de esta Junta, el de mi reelección. Quiero expresarles el enorme respeto y la profunda gratitud hacia ustedes, señores accionistas, por ejercer la labor de presidente independiente, tanto durante estos años de pandemia, como ahora que las buenas noticias en torno a la recuperación del sector, y especialmente de NH, se acumulan y son más y más gratificantes cada día que pasa.
Quiero trasladar también mi más sincero aplauso y una profunda admiración por el equipo gestor y por el conjunto de profesionales de NH. Si se suele decir que ante las situaciones dramáticas es donde las personas muestran realmente su valía, su compromiso y su talento, puedo asegurarles que los profesionales y también los gestores de esta compañía han actuado con una entrega, con una capacidad de ejecución y con una solidaridad extraordinarias, de las que el Consejo en pleno, y todos ustedes, señoras y señores accionistas, debemos sentirnos legítimamente orgullosos. Una muestra más de la valía de nuestro equipo gestor es la propuesta para que esta Junta apruebe la incorporación al consejo de Laia Lahoz con la calificación de ejecutiva.
Profesionales, gestores, consejeros, accionistas y clientes representamos sin duda una forma de entender la vida donde el turismo, los viajes y las experiencias ligadas a los hoteles forman una parte esencial de nuestra cultura.
Nuestro Grupo siempre ha representado a la perfección esos valores y ese espíritu. Ahora que esa forma de vida regresa en toda su plenitud, es un auténtico placer poder decirles que NH llega a ese futuro en las mejores condiciones, con toda la ilusión del mundo. Porque nuestros clientes y ustedes, señoras y señores accionistas, no se merecen menos.
Muchas gracias.
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NH Hotel Group
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Sobre NH Hotel Group
NH Hotel Group (www.nhhotelgroup.com) es un consolidado operador multinacional y una de las compañías hoteleras urbanas de referencia en Europa y América, donde opera más de 350 hoteles. Desde 2019 la Compañía trabaja junto a Minor Hotels en la integración de sus marcas comerciales hoteleras bajo un mismo paraguas corporativo con presencia en más de 50 países de todo el mundo. Juntos ordenan así una cartera de más de 500 hoteles bajo ocho marcas: NH Hotels, NH Collection, nhow, Tivoli, Anantara, Avani, Elewana y Oaks, que completan un amplio y diverso espectro de propuestas hoteleras conectadas a las necesidades y deseos de los viajeros globales de hoy en día.
