València ciudad alcanza el 84,7% y la Costa Blanca supera el 80%*.

    Estos son datos "on the books", a los que falta sumar la venta de última hora que puede estar favorecida por la buena climatología prevista. 

    Los hoteles de la Comunitat Valenciana mantienen las buenas previsiones y los datos de Bigdata HOSBEC confirma que tienen ya reservadas el 85,4% de sus plazas para el puente de octubre, entre el viernes 9, Día de la Comunitat Valenciana, y el lunes 12, Fiesta Nacional.

    La cifra corresponde a reservas "on the books", es decir, las ya registradas en firme por los establecimientos a fecha de hoy. No incluye la venta de última hora, por lo que la ocupación final podría situarse por encima de esta previsión, sobre todo teniendo en cuenta la climatología favorable y el mercado de proximidad, sobre todo el valenciano.

    La Guía MICHELIN ha presentado oficialmente su selección de hoteles para 2026, ya disponible en todas sus plataformas digitales ("Los hoteles con Llaves MICHELIN 2025: una guía de la selección mundial"), espacio donde los viajeros pueden consultar el listado completo, conocer el nivel de distinción otorgado a cada establecimiento y planificar sus próximas estancias.

    Tras meses de exhaustivas visitas anónimas, el equipo de inspectores independientes de la Guía MICHELIN ha incorporado más de 470 nuevos hoteles en 79 destinos. La entrega de 2026 introduce las Llaves MICHELIN por primera vez en diez territorios inéditos, al tiempo que más de 80 establecimientos han ascendido de categoría dentro de la clasificación.

    Para Gwendal Poullennec, Director Internacional de la Guía MICHELIN, el crecimiento de esta selección coincide con una etapa de profunda transformación en la industria:

    "Esta capacidad de innovación se manifiesta tanto en destinos de visita obligada como en mercados turísticos emergentes. Impulsada a menudo por hoteleros independientes con una visión innovadora, esta evolución de los conceptos está inspirando ahora al sector en su conjunto. También cuenta con el respaldo de las inversiones de los grandes grupos internacionales, que están contribuyendo a acelerar esta transformación. La selección de 2026 celebra así la diversidad, la vitalidad y la excelencia de un sector en constante evolución, que sigue ampliando los límites de la experiencia hotelera e invitando a los viajeros a descubrir nuevos destinos".

    • Castellón registra un crecimiento destacado impulsado por el mercado nacional.  

    • Las previsiones de reservas confirman un buen ritmo turístico en toda la región durante la segunda mitad del mes, manteniendo la actividad económica de todo el sector.

    Benidorm y València lideran la extensión de la temporada alta superando el 90% de ocupación gracias al fuerte respaldo del turismo internacional.

    Por su parte, el notable crecimiento de Castellón ha sido impulsado por el mercado nacional que representa casi 80% del cliente hotelero. 

    Las previsiones de reservas para la segunda quincena revalidan el mantenimiento de la actividad turística prácticamente por encima del 80% de ocupación en todos los destinos, afianzando los altos índices de satisfacción de los turistas que siguen eligiendo la Comunidad Valenciana para sus vacaciones de septiembre. 

    Acceso Datos Ocupación Hotelera - 1ª Quincena Septiembre 2026

    HOSBEC advierte de que la congelación de tarifas durante años, con incrementos de costes superiores al 30%, hace inviable mantener camas abiertas en invierno y pone en riesgo el empleo en los destinos de temporada baja.

    La Asociación Empresarial Hotelera y Turística de la Comunitat Valenciana (HOSBEC) traslada la posición mayoritaria de sus asociados: un número creciente de establecimientos no renovará su participación en el programa de Turismo Social del IMSERSO para la temporada 2026-2027 si el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 no revisa al alza las condiciones económicas del contrato.

    La oferta actual del adjudicatario que pone en marcha este programa se sitúa en torno a los 28-30 euros por persona y día en régimen de pensión completa, con una gran oferta de servicios incluidos como agua/vino, animación, servicios y toda la operativa de los hoteles de 3 y 4 estrellas que están llamados a participar en este programa como alternativa al cierre. 

    Inspirado en el carácter creativo de Barcelona, el proyecto liderado por Teresa Sapey + Partners transforma los espacios del hotel para responder a las nuevas exigencias de funcionalidad y flexibilidad del segmento MICE

    Hilton Barcelona, la primera marca hotelera internacional establecida en la Ciudad Condal, se consolida como líder del segmento MICE en Barcelona. El hotel refuerza así una trayectoria que le ha acompañado desde su llegada a la ciudad, dando un nuevo paso con la renovación integral de sus instalaciones. Esta transformación potencia la integración de sus espacios y servicios en una misma propuesta diseñada para responder de forma eficiente a las necesidades del cliente corporativo. El resultado es una experiencia que facilita la organización y el óptimo desarrollo de reuniones, convenciones y eventos de nueva generación, favoreciendo el éxito de cada encuentro.

    La recuperación de más de dieciocho edificios históricos y el firme propósito de seguir creciendo sin perder de vista sus raíces. Jorge Rebelo de Almeida, su fundador y presidente, recuerda que todo comenzó con algo mucho más modesto que un proyecto: simplemente las ganas de hacer y de ir creciendo.

    De la playa de Galé al mundo

    Vila Galé nació en 1986, cuando cuatro emprendedores portugueses decidieron apostar por el turismo en el Algarve, una región que comenzaba a consolidarse como principal destino de sol del país. El nombre de la marca procede de aquel primer enclave, la playa de Galé, donde se levantó el hotel que daría origen a uno de los grupos hoteleros más importantes de la Península Ibérica. 

    Cuarenta años después, la empresa cuenta con más de 52 unidades repartidas entre Portugal, Brasil, Cuba y España. Jorge Rebelo de Almeida llegó al sector hotelero desde el ejercicio de la abogacía, disciplina en la que desarrolló su carrera durante trece años. Fue la experiencia acumulada en contratos de construcción y proyectos lo que le acercó al mundo inmobiliario y, desde ahí, al turismo. Hoy, a sus 76 años, sigue al frente de las decisiones estratégicas del grupo con el mismo entusiasmo que presidió los inicios: un estilo de gestión marcado por la proximidad con los equipos y la convicción de que el turismo bien entendido puede ser una poderosa herramienta de desarrollo económico y social. 

    Magic World, el gran complejo turístico de Oropesa del Mar, ha iniciado de forma oficial su tercera temporada de operaciones consolidando una ambiciosa hoja de ruta estratégica. Este nuevo ciclo está fuertemente marcado por una política de inversión continua, la ejecución de proyectos de gran calado y el desarrollo de una propuesta experiencial cada vez más diversa, transversal y competitiva. El resort, gestionado conjuntamente por Magic Hotel Group y Grupo Fuertes, afronta este ejercicio 2026 con el firme compromiso de seguir posicionándose como el principal referente del turismo familiar, el bienestar, el ocio vacacional y el sector de eventos en la provincia de Castellón y en todo el arco mediterráneo.

    Esta nueva etapa arranca respaldada por el excelente desempeño financiero y operativo registrado durante el pasado ejercicio 2025. El complejo completó un año de sólido crecimiento interanual, logrando un notable incremento cercano al 53% en su volumen de ingresos, hasta alcanzar la cifra de 42,6 millones de euros.

    Siete de cada diez establecimientos presentan deficiencias en el control de sus sistemas de climatización, que representan hasta el 60% de su consumo energético total.

    La inversión en tecnología integrada tiene un retorno medio de ocho meses, con beneficios que pueden alcanzar los 11 millones de dólares en tres años, según ForresterConsulting.

    El sector hotelero español vive una paradoja: los ingresos crecen, pero el beneficio bruto cae porque los costes operativos -energía y personal, principalmente- aumentan a mayor velocidad. Y es que cerca del 30% de los aproximadamente 16.700 hoteles operativos en España se inauguraron en los años 90, con sistemas que no se comunican entre sí, no aprenden y no anticipan.

    “La digitalización de las operaciones hoteleras, la modernización de la climatización y la gestión activa de la demanda energética se están consolidando como palancas con importantes beneficios económicos y medioambientales para los hoteles”, señala David García López, Director Comercial de Controls para Iberia en Johnson Controls, líder tecnológico mundial en eficiencia energética, descarbonización, gestión térmica y rendimiento para operaciones de misión crítica. 

    La compañía cuenta con seis negocios ya un centenar de empleados

    Esta apertura marca el inicio de una nueva línea estratégica para Vicios Food, que ya contempla futuros proyectos hoteleros en los próximos años

    El grupo gastronómico Vicios Food celebra su 30º aniversario dando el salto al sector hotelero con la apertura en julio de su primer hotel boutique, La Chipirona Hotel, ubicado a tan solo 30 metros del mar.

    El grupo, conocido en Valencia por restaurantes como ‘La Pappardella’, ‘Al Pomodoro’, ‘La Chipirona Cocina de Mar’ y ‘Líndala Restobar’, cuenta con seis negocios y un centenar de empleados.

    En esta línea, el nuevo proyecto de Vicios Food se caracterizará por combinar tres ingredientes: historia, gastronomía y ambiente mediterráneo. Y es que el grupo gastronómico ha asentado su hotel en La Torreta, una antigua torre de protección militar que se encuentra en el Paseo marítimo de la Patacona. 

    Los hoteles españoles se enfrentan a una creciente presión para cumplir con los objetivos de sostenibilidad de la UE y reducir los costes operativos en un mercado altamente competitivo. Johnson Controls ofrece soluciones integradas que permiten a los hoteles alcanzar estos objetivos sin comprometer la experiencia del huésped.

    “La digitalización de las operaciones hoteleras, la modernización de la climatización y la gestión activa de la demanda energética se están consolidando como palancas con importantes beneficios económicos y climáticos”, destaca David García López, Director Comercial de Controles, Incendios y Seguridad para Iberia en Johnson Controls, líder global en edificios inteligentes, saludables y sostenibles.

    La energía sigue siendo uno de los factores de coste más críticos para los hoteles, pero ofrece importantes oportunidades de ahorro mediante la monitorización en tiempo real y la gestión activa de la demanda. Se estima que los hoteles españoles gastan alrededor de 1.200 millones de euros al año en energía, y los expertos del sector sugieren que una gestión activa del consumo podría reducir este gasto hasta en un 25%. Según datos del Instituto Tecnológico Hotelero (ITH), las ineficiencias son generalizadas, con deficiencias en la contratación y potencia (77%), control y monitorización (73%) y sistemas de bombeo (71%).

    Alojamiento práctico y con todos los servicios a solo 5 minutos del centro de Alzira (Valencia), en un entorno verde, fuera del casco urbano, pero perfectamente comunicado.

    Con varios premios al mejor resort familiar de España, hoteles y apartamentos en la playa, balneario y grandes ofertas de cara a los puentes que vienen, hay que tener muy en cuenta esta propuesta de viaje.

    ¿Qué podemos hacer en Marina d’Or? Relájate en el mayor balneario de agua marina de Europa, emociónate en parques con atracciones y shows para todas las edades, déjate mimar en su centro de belleza y estética, con 192 tratamientos, disfruta de sus espectáculos, desfiles y de un amplio programa de actividades gratuito. ¡Atentos a las ofertas vacacionales!